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GESTIÓN DEL VALOR GANADO (EVM)

Categorías Ingeniería Civil
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Objetivos

  • El alumno aprenderá a aplicar la metodología del Valor Ganado (EVM) para evaluar y controlar el desempeño de proyectos de construcción, integrando costos, plazos y avance físico. Desarrollará habilidades para calcular e interpretar indicadores de gestión, identificar desviaciones y analizar resultados mediante la Curva S, facilitando la toma de decisiones oportunas para optimizar el control de obras.

Temario

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DEL VALOR GANADO

  • Concepto, importancia y aplicación del Valor Ganado.
  • Relación entre avance físico, tiempo y costos.
  • Aplicación del Valor Ganado bajo el enfoque PMI.

VARIABLES FUNDAMENTALES DEL VALOR GANADO

INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO

APLICACIÓN PRÁCTICA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

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Ingeniero Civil con cerficación PMP® y más de 15 años de experiencia,
especializado en la dirección y gestión integral del ciclo completo de
proyectos de infraestructura, minería y energía.
Ha liderado con éxito equipos multidisciplinarios en proyectos de alta
complejidad, desde la fase pre-conceptual y viabilidad hasta la entrega
final y cierre. Su dominio abarca no solo la ejecución técnica (grandes
excavaciones, concreto masivo, montajes), sino también la gestión
financiera, el control contractual, la procura y la mitigación de riesgos. Su
objetivo es transformar los desfíos más complejos en proyectos rentables,
seguros y entregados a tiempo, superando las expectativas de los clientes
y las partes interesadas.

Beneficios

  • Material didáctico digital descargable.
  • Casos prácticos de aplicación.
  • Certificación respaldada por el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP).

Requisitos

  • Conocimientos básicos: Nociones generales de gestión y ejecución de proyectos de construcción.
  • Fundamentos de costos y presupuestos: Familiaridad con presupuestos de obra, cronogramas y control de avances.
  • Manejo de herramientas digitales: Conocimientos básicos de Excel u otras herramientas de cálculo y análisis de datos.
  • Equipamiento: Computadora con conexión a internet para acceder a los contenidos y desarrollar los ejercicios prácticos.

Instructor

Ingeniero Civil con cerficación PMP® y más de 15 años de experiencia,
especializado en la dirección y gestión integral del ciclo completo de
proyectos de infraestructura, minería y energía.
Ha liderado con éxito equipos multidisciplinarios en proyectos de alta
complejidad, desde la fase pre-conceptual y viabilidad hasta la entrega
final y cierre. Su dominio abarca no solo la ejecución técnica (grandes
excavaciones, concreto masivo, montajes), sino también la gestión
financiera, el control contractual, la procura y la mitigación de riesgos. Su
objetivo es transformar los desfíos más complejos en proyectos rentables,
seguros y entregados a tiempo, superando las expectativas de los clientes
y las partes interesadas.

Beneficios

  • Material didáctico digital descargable.
  • Casos prácticos de aplicación.
  • Certificación respaldada por el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP).

Requisitos

  • Conocimientos básicos: Nociones generales de gestión y ejecución de proyectos de construcción.
  • Fundamentos de costos y presupuestos: Familiaridad con presupuestos de obra, cronogramas y control de avances.
  • Manejo de herramientas digitales: Conocimientos básicos de Excel u otras herramientas de cálculo y análisis de datos.
  • Equipamiento: Computadora con conexión a internet para acceder a los contenidos y desarrollar los ejercicios prácticos.

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