En muchos proyectos de infraestructura y edificación, los mayores conflictos no se originan por fallas técnicas, sino por una mala gestión y asignación del riesgo contractual. No tener claro quién asume el riesgo puede derivar en ampliaciones de plazo, sobrecostos no reconocidos y disputas contractuales.

¿Por qué el riesgo es clave en un contrato de obra?

El riesgo contractual define qué parte asume las consecuencias cuando ocurre un evento no previsto. Una asignación incorrecta del riesgo puede generar:

• Ampliaciones de plazo
• Sobrecostos no reconocidos
• Penalidades contractuales
• Reclamos y controversias

Tanto NEC como FIDIC reconocen la importancia del riesgo, pero no lo gestionan de la misma forma.

Enfoque NEC: gestión colaborativa del riesgo

El enfoque NEC se basa en la premisa de prevenir antes que reclamar. Su objetivo es reducir conflictos mediante una gestión temprana y colaborativa del riesgo.

Características clave del enfoque NEC

• Riesgos compartidos entre las partes
• Gestión proactiva del contrato
• Comunicación constante y transparente

Herramienta principal: Alerta Temprana (Early Warning – NAT)

La Alerta Temprana permite:

• Identificar riesgos a tiempo
• Evaluar impactos en costo y plazo
• Tomar decisiones conjuntas antes de que el riesgo se materialice

Resultado: menos conflictos contractuales y mayor control del proyecto.

Enfoque FIDIC: asignación contractual del riesgo

FIDIC se basa en una asignación clara y formal del riesgo, donde cada parte asume lo que contractualmente le corresponde.

Características clave del enfoque FIDIC

• Riesgos claramente definidos en el contrato
• Gestión principalmente reactiva
• Mayor formalidad documental

Herramientas principales

• Variaciones
• Reclamos
• Determinaciones del Ingeniero

Resultado: mayor orden contractual, pero con un riesgo más alto de disputas si la gestión no es adecuada.

¿Qué ocurre cuando el riesgo se materializa?

Cuando un riesgo se convierte en un evento real, su impacto se refleja directamente en:

• Plazo contractual
• Costos del proyecto
• Penalidades
• Evidencia contractual

Aquí se activan mecanismos como:

• Eventos compensables (NEC)
• Variaciones y reclamos (FIDIC)

La correcta activación de estos mecanismos depende de una gestión contractual activa, no solo de lo que dice el contrato.

Error común en obra: pensar que el contrato “se defiende solo”

Uno de los errores más frecuentes en obra es asumir que el contrato se protege por sí mismo.

Errores habituales:

• No activar alertas ni comunicaciones formales
• No sustentar técnica y legalmente los eventos
• Archivar el contrato en lugar de gestionarlo

Clave profesional: el contrato se gestiona día a día, no se guarda en un archivo.

La diferencia entre NEC y FIDIC no está solo en la redacción contractual, sino en la forma de gestionar el riesgo en obra. Entender estos enfoques permite a los ingenieros anticiparse a conflictos, tomar mejores decisiones y proteger los intereses del proyecto.

Lleva la gestión de riesgos a un nivel profesional

Si deseas dominar la gestión de contratos y riesgos en obra, el curso de Gestión de Contratos NEC y FIDIC te permitirá:

• Identificar y asignar riesgos correctamente
• Gestionar alertas tempranas y comunicaciones contractuales
• Sustentar técnica y legalmente ampliaciones, variaciones y reclamos
• Reducir disputas y mejorar el control contractual del proyecto

Dirigido a ingenieros civiles, residentes, supervisores y gestores de contratos que participan en proyectos de infraestructura y edificación.