La verdadera importancia de la gestión de riesgos

Todo proyecto comienza con entusiasmo, un plan y un presupuesto.

Pero con el tiempo, surgen imprevistos: retrasos, sobrecostos, fallas técnicas o factores extremos como el clima o la normativa.

Y es ahí donde muchos proyectos se detienen o se encarecen drásticamente.

La diferencia entre quienes logran culminar con éxito y quienes no, radica en una sola capacidad: gestionar riesgos.

Porque en la ingeniería moderna, anticiparse vale más que corregir.

1. El riesgo no se elimina, se gestiona

El error más común es pensar que los riesgos son problemas que deben evitarse.

En realidad, la gestión de riesgos consiste en identificarlos, analizarlos y controlarlos antes de que impacten en el proyecto.

Cada riesgo tiene un nivel de probabilidad y un grado de impacto — y entender esa relación permite tomar decisiones estratégicas a tiempo.

2. De la ingeniería a la estrategia

En proyectos de infraestructura, minería o edificación, los riesgos pueden ser técnicos, financiero, ambientales o de seguridad-

Por ejemplo:

• Un error en el diseño puede generar sobrecostos.
• Una demora en la entrega de materiales puede alterar todo el cronograma.
• Un evento climático puede afectar la calidad del terreno o el cronograma de obra.

El ingeniero gestor de riesgos no solo analiza, sino que integra las variables técnicas y administrativas para mantener el equilibrio del proyecto.

2. Herramientas para un control efectivo

Hoy, la gestión moderna de riesgos se apoya en matrices, metodologías y software especializados que permiten evaluar y monitorear en tiempo real.

Entre las mas utilizadas están:

• ISO 31000 para gestión integral de riesgos.
• PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para planificación y control de proyectos.
• MS Project y Excel avanzado para seguimiento y evaluación cuantitativa.

El objetivo no es eliminar el riesgo, sino convertirlo en una ventaja competitiva, al permitir tomar decisiones basadas en información precisa.

Un buen profesional no solo sabe ejecutar, sino prever lo que puede salir mal y actuar antes de que ocurra.

Gestionar riesgos es gestionar el futuro del proyecto. En CERSA, el Curso de Gestión de Riesgos en Proyectos te enseña a identificar, analizar y mitigar riesgos de manera técnica y estratégica, aplicando estándares internacionales y herramientas prácticas.