La gestión de proyectos de construcción es un desafío constante. Los profesionales del sector saben que una mala decisión en el planeamiento o control de obras puede traducirse en retrasos, sobrecostos y pérdida de calidad. Sin embargo, muchos de estos problemas se repiten una y otra vez porque no se identifican a tiempo.

En este artículo te compartiremos los errores más comunes en la gerencia de proyectos de construcción y cómo evitarlos para lograr resultados exitosos.

1. Falta de planeamiento detallado

Uno de los errores más frecuentes es iniciar un proyecto sin un plan sólido. Muchos ingenieros y contratistas subestiman la importancia del planeamiento y control de obras, lo que provoca retrasos y costos adicionales.

• Cómo evitarlo: utiliza metodologías modernas como Lean Construction y herramientas digitales de programación (MS Project, Primavera, BIM en construcción) para garantizar un cronograma realista.

2. No controlar adecuadamente los costos

El control de costos en proyectos de construcción es uno de los mayores dolores de cabeza. Un mal presupuesto o el no dar seguimiento a los gastos puede duplicar el costo final de la obra.

• Cómo evitarlo: implementa un sistema de control financiero desde el inicio y realiza evaluaciones periódicas. Un gerente de proyectos de construcción debe tener visión global de los recursos.

3. Comunicación deficiente entre los equipos

Los proyectos involucran arquitectos, ingenieros, contratistas y clientes. Una mala comunicación genera conflictos, errores en la ejecución y pérdida de tiempo.

• Cómo evitarlo: establece canales claros de comunicación, reuniones periódicas y herramientas colaborativas. Hoy en día, el uso de plataformas digitales integradas con BIM facilita la coordinación.

4. No gestionar los riesgos desde el inicio

Muchas veces los riesgos se identifican cuando ya han ocurrido. Retrasos por clima, sobrecostos en materiales o problemas legales son ejemplos de riesgos mal gestionados.

• Cómo evitarlo: desde la fase de diseño, realiza un análisis de riesgos y prepara un plan de contingencia. La gestión de riesgos en proyectos de construcción debe ser parte del plan general.

5. Ignorar la innovación y las tendencias

Algunos profesionales continúan aplicando métodos tradicionales sin aprovechar los avances tecnológicos. Hoy, conceptos como Lean Construction o la implementación de BIM en construcción son clave para reducir tiempos y costos.

• Cómo evitarlo: invierte en capacitación continua. Un Diplomado en Gerencia de Proyectos de Construcción te permite adquirir estas herramientas y aplicarlas en tu trabajo diario.

Los errores en la gerencia de proyectos de construcción pueden costar millones, pero la mayoría se puede prevenir con una correcta planificación, control de costos y actualización profesional.

Si eres ingeniero, arquitecto o profesional de la construcción, formarte en metodologías modernas como BIM y Lean Construction puede marcar la diferencia.

 El Diplomado en Gerencia de Proyectos de Construcción está diseñado para brindarte las herramientas necesarias para liderar proyectos exitosos, evitar errores comunes y posicionarte como un profesional competitivo en el mercado.